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8月15日，集團公司副董事長、總經(jīng)理吳健明赴水務發(fā)展集團調研，黨委委員、副總經(jīng)理葉輝陪同調研，集團公司辦公室、運營管理部、建設管理部、資本財務部負責同志參加調研。

吳健明一行聽取了水務發(fā)展集團有關情況匯報，詳細了解項目建設、產(chǎn)業(yè)升級、生產(chǎn)經(jīng)營等工作開展情況，以及下一步工作安排、存在的問題。吳健明充分肯定水務發(fā)展集團在服務鄉(xiāng)村振興發(fā)展、服務兩岸融合發(fā)展以及當好高質量發(fā)展排頭兵等方面工作取得的成效。

吳健明指出，水務發(fā)展集團投資任務、企業(yè)規(guī)模均占了集團公司的半壁江山，為集團公司創(chuàng)造了許多榮譽，但發(fā)展瓶頸也是集團公司的整體縮影。他強調，一要錨定目標不動搖，想方設法、千方百計，確保全面完成年度投資目標、營收目標、預算指標。二要切實提升建設水平，加強項目全過程監(jiān)管，嚴格把控設計標準，從嚴控制投資成本，杜絕項目貪大求全，避免產(chǎn)能太過超前。三要切實提升管理水平，積極推進扁平化、精細化、標準化、數(shù)字化管理，層層傳導考核壓力，切實提升管理效率、降低管理成本。四要繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，加大力度整合一批優(yōu)質供水項目，積極拓展污水排水以及山泉水、直飲水等新產(chǎn)業(yè)，加快工程安裝運維板塊改革，補齊產(chǎn)業(yè)鏈、開拓盈利點，增強高質量發(fā)展后勁。五要持續(xù)加強風險防控，樹牢安全意識、質量意識、廉潔意識，加強債務風險、法務風險、現(xiàn)金流風險等多重經(jīng)營風險管控，為高質量發(fā)展清障護航助力。六要積極爭取政策支持，充分發(fā)揮指揮部+項目公司協(xié)調機制，加強政策研究和溝通協(xié)調，盡快破解項目推進難、水價改革慢、差異化考核等發(fā)展瓶頸。