2022-11-07
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2019年12月，福建水投集團實施水務板塊一體化改革，水務發展集團應運而生。今年是國企改革三年行動的收官年，也是水務發展集團重組成立的第三年。三年來，水務發展集團踩準改革的節奏，邁著堅定的步伐拾級而上。這三年的成長，既是深化改革的生動實踐，也是深化改革的階段性成果。
一、做大水務板塊，改革轉型賦動能
一子落，滿盤活。截至2022年6月30日，水務發展集團資產總額77億元，凈資產27億元；預計到2022年底，資產總額超100億元，凈資產29億元，實現營業收入超6億元。所屬企業（含托管企業）也從8家壯大到45家，這些數據折射出的是改革帶來的跨越發展。重組成立以來，水務發展集團緊扣“三步走”的發展目標，不斷推動企業化、專業化、規模化、產業化發展。水務板塊整合基本到位，市場競爭力和服務能力實現雙提升，入選“2021年度第二批福建省重點上市后備企業”。納入水務發展集團實施計劃的31個縣（市、區）城鄉供水一體化項目合作已簽約落地30個，成為福建省推進城鄉供水一體化項目建設的主力軍。
泰寧縣城鄉供水一體化項目簽約落地
二、做強主業投資，改革成果惠民生
水務發展集團自覺融入福建省城鄉供水融合發展大格局和福建水投集團“3332”發展戰略，抓項目、穩投資、求發展。三年來，水務發展集團加大對民生基礎設施的投資力度，積極參與城鄉供水一體化項目建設，解決農村飲水安全問題。水務發展集團共承擔31個縣（市、區）城鄉供水一體化項目建設，占全省73個實施縣的42.5%；規劃總投資達288億元，占全省規劃總投資714億元的40.3%；規劃受益人口超1225萬人。截至2022年9月底，累計完成城鄉供水一體化項目投資85.5億元，預計到2022年底，將累計完成投資超100億元，超過項目總投資的三分之一，努力在水利水務主業中挑大梁。
漳浦縣城鄉供水一體化中部萬安水廠（一期）、西北部片區（一期）工程開工
連城福地水廠
水務發展集團積極探索創新城鄉供水一體化合作模式、推進機制、投融資模式、建管模式。推行統一的省地合作模式，組建“一地一主體”，創新“一元租賃”模式，推進統建統管。實施“福建水投集團聯系領導+相關部室負責人+福建水務集團聯系領導+區域經理”“指揮部+項目公司”“一項目一團隊”等推進機制，集中力量推動項目提速擴面。在省內城鄉供水一體化領域首次實施“統招分采”模式，達到降本增效、保證質量、規范招標行為的作用。建立“建所到鄉、運維到村、服務到戶”的三級管護體系，增強大數據支撐，逐步實現城鄉供水同水質、同管理、同服務。福鼎構建“一域一網”城鄉供水一體化格局被水利部評為2019基層治水十大經驗。加大科技驅動，長汀、福鼎、新羅等水務公司參與的3個科研項目先后獲得2021年福建水利科技技術獎一等獎、2022年福建水利科學技術獎二等獎。
福鼎城鄉供水調度中心
福鼎貫嶺供水所
三、做優發展質量，改革升級激活力
水務發展集團立足國企改革三年行動，向管理提升要效益、向產業優化要發展，推動企業高質量發展。持續推動提質增效，完成福建金溪供水有限公司壓縮管理層級專項工作，推進恒泉供水公司股權轉讓等工作。拓展產業鏈條，平潭水務公司實現原水、供水、污水、排水“四水合一”運營管理，東山和古雷水務公司實現原水、供水、污水“三水合一”運營管理，推進壽寧城區、長泰、永定等地水務一體化。
東山城垵污水處理廠
平潭水務公司市政排水管道清淤疏浚
2021年3月，習近平總書記來閩考察時指出，福建要在探索海峽兩岸融合發展新路上邁出更大步伐。水務發展集團進一步深化閩臺合作，持續加強福建向金門供水工程運營管理，努力打造兩岸民生領域合作的先行典范。截至2022年9月，安全平穩運行1518天，累計優質供水2270.7萬噸。福建向金門供水工程（取水泵站及陸地管道部分）獲“2021年度福建省‘閩水杯’水利優質工程（金獎）”。在管好項目的同時，講好“兩岸故事”，該工程獲批福建對臺交流基地，促進兩岸行業交流、文化交流；《百分百爸爸》短視頻、《共飲一江水》文藝匯演節目，榮獲省國資委系統慶祝建黨100周年系列活動評選“一等獎”“二等獎”和“人氣獎”。
福建向金門供水工程
新時代，新征程。水務發展集團將堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，緊扣高質量發展的要求，持續深化改革，在服務鄉村振興戰略、服務福建水投集團“十四五”發展戰略中再展新作為、再創新業績、再作新貢獻。
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