2022-08-01
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7月27日，集團公司召開2022年年中經濟運行分析會，回顧總結集團公司上半年工作，研究分析半年經濟運行態勢，部署安排下半年重點任務。集團黨委書記、董事長梅長河參加會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理劉珠雄主持會議。
會上，集團總部有關部室、所屬企業代表圍繞“國企改革三年行動、重大水利項目前期”“項目建設管理”“水價改革”“安全生產監督管理”“債券資金監管使用”“污水環保產業發展”“城鄉供水一體化項目推進”“八閩綜改”等內容通報有關情況，集團公司總經理助理分別圍繞協管工作作了發言。
會議指出，上半年，集團上下堅決貫徹落實黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要要求，克服疫情反復、降雨持續等不利影響，積極發揮“穩投資”作用，經濟運行穩中向好、項目建設有序推進、安全態勢總體平穩，資產總額、所有者權益、投資總額等主要經濟指標實現“雙過半”。集團公司重組升格一年來，黨建引領、企業改革、發展藍圖、項目投資、經營管理、企業形象等面貌煥然一新；廣大干部職工講政治講大局講正氣，做到堅守事業的初心不變、干好本職的擔當不變、團結向前的精神不變。
會議分析當前經濟面臨的形勢和集團系統發展面臨的短板。會議強調，下半年即將召開黨的二十大，這是黨和國家政治生活中的一件大事。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全力破解集團系統發展短板，繼續發揮水利穩投資、保民生、促發展的作用，統籌發展與安全、改革與穩定、建設與運營，全力奮戰三季度，沖刺四季度，確保全面完成年度目標任務，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
一是持續抓好項目建設。要抓住下半年水利施工黃金季節，全力推進項目建設，力爭超額完成年度投資任務。倒排計劃、一線推進，確保完成8月底一般債資金全面清零、年內新增專項債全部使用等攻堅任務。持續強化設計、招標、造價審核等環節把控。因地制宜開展農村供水項目提標改造。做深做實加快項目前期，常態化謀劃儲備項目。
二是持續提升經營水平。堅持市場運作，不斷強化經營意識、成本意識、效益意識，互學互鑒促進管理提升。用足用好專項債資金，全力保障項目建設資金需求。抓住政策機遇，降低融資成本。加快系統資金歸集，提高集約效益。嚴控經營成本，嚴肅預算管理。強化全員風險防控意識，推動紀檢、財務、法務、審計等監督關口前移。
三是持續深化重點改革。緊盯水價改革攻堅，“一縣一策”制定方案，確保年底前實現“應調盡調”。穩步推進水務板塊重組改革、施工企業分類改革，全力支持工程局公司資質升特，加快推動水電建設公司、圍墾工程公司轉型發展。加快國企改革三年行動攻堅掃尾，確保9月底前全面完成改革任務。進一步明確閩電投資公司涉水新能源產業的主體定位和水投科技公司數字水務產業的主體定位，加快涉水新能源產業拓展和數字化轉型發展。
四是持續鞏固安全態勢。要站在講政治高度，全力落實安全穩定主體責任，做好防汛防臺防暑防疫工作，常態化開展安全督導、“安全吹哨人”等活動，強化隱患排查。強化水廠運營安全，加強水源、制水、輸配等環節管理，確保夏季高峰、特殊時期供水不受影響。壓實信訪工作主體責任，主動處置化解矛盾。
五是持續加強黨的建設。緊緊圍繞黨的二十大，全面興起學習宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮。做好所屬黨組織黨建品牌“加法”，擦亮“黨旗紅引領水投藍”品牌。緊盯“關鍵少數”，打造“三不腐”的“水投清風”。堅持把好關、選準人，優化企業班子結構，打造一支有干勁、有韌勁、有闖勁的領導干部隊伍。
集團公司領導，總部中層以上干部、部門臨時負責人，所屬全資企業主要負責人，相關企業主要負責人參加會議。
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